俗話說：“打江山容易，守江山難”，其實我覺得這句話，說的沒有錯，但是對于我們來說打江山難，守江山更難?，F(xiàn)在好多人都說，老板好爽，有錢，自己只要看下數(shù)據(jù)，然后吩咐底下的員工做些事情，就行了。就有錢賺。但是員工沒有體會到老板的難處，今天我轉(zhuǎn)換一個思維，假設(shè)我是網(wǎng)際電子的老板，我該怎么做？我該怎樣處理老板和員工的東西？怎樣來經(jīng)營我的公司？

其實，我自己本身就很想創(chuàng)業(yè)，我也知道創(chuàng)業(yè)需要三個要素：一個是學(xué)習(xí)能力，一個是領(lǐng)導(dǎo)能力，一個是被我們稱為經(jīng)驗的家伙。我腦海里一直知道我該怎么做，我應(yīng)該先掌握學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)能力不光是指我學(xué)習(xí)方面，學(xué)某些技術(shù)方面，學(xué)習(xí)能力還包括我能夠?qū)e人的優(yōu)點轉(zhuǎn)換為自己的優(yōu)點，多看看，想想其他成功人士的優(yōu)點，然后將其占為己有，但不是徹底的復(fù)制別人的優(yōu)點。就好像我是老板，如果員工中有一些優(yōu)點是我認(rèn)為我值得學(xué)的，我就去去其糟粕，取其精華。然后需要引導(dǎo)力，一個老板，領(lǐng)導(dǎo)力很重要，你要讓你的員工服你，聽你的。就比如蘋果的創(chuàng)始人喬布斯，他的公司里的員工，沒有高低之分，大家都是平等的。要想獲得領(lǐng)導(dǎo)力，也許你的能力不一定是你底下員工最強(qiáng)的（在某方面），但是你的親和力必須是最強(qiáng)的，你的思想，你的做法可以給他們個榜樣，可以讓他們信服。如果一個老板不能讓底下員工信服，員工也許會跳槽。最后說的是經(jīng)驗，為什么我要把經(jīng)驗放到最后面，因為我覺得他最重要，為什么這么說？因為你的經(jīng)驗對于你的管理，你的想法很重要，你可以讓你員工少走些彎路。經(jīng)驗不單單是指你對某些技能的經(jīng)驗，經(jīng)驗也包括你管理方面的，也包括各種各樣的經(jīng)驗。大家都知道現(xiàn)在有些員工都挺活躍的，經(jīng)常耍些小手段，對于這些員工如果老板掌握點其他的技能，你就會被你的員工耍的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

一個老板，第一需要有跳向未來的能力，可以帶領(lǐng)他的團(tuán)隊在這個市場上立足，老板有錢賺，員工也有錢賺，一舉兩得。

第二老板需要給員工一個舒適的環(huán)境，大家都知道只有在舒適的環(huán)境下，大家做的都舒心。

第三老板需要有追求，有目標(biāo)，只有老板有目標(biāo)有追求，底下的員工才會有追求，才會有目標(biāo)，也就有信心了。

第四老板需要給員工制定好的服務(wù)，讓員工覺得在你的帶領(lǐng)下有進(jìn)步的可能。

第五老板需要時刻掌握員工的心理情緒，即使的幫員工解決情緒問題。員工可以將情緒帶到工作上來，但是老板覺不可能。老板是一個表率。

第六多聽聽底下員工的意見，聽聽他們是怎樣想的？問問他們公司該怎樣發(fā)展，多聽聽，老板最后做決定

第七老板要學(xué)會賺錢，而不是錢賺錢，老板要學(xué)會投資，將自己身上20%的本金投出去，剩下80%放在銀行存著，但是如果你膽大的，你可以投資更多

第八也是最重要的，有空的時候多陪陪你的家人，在你事業(yè)走上正途的時候，留點時間給家人，多陪陪家人，錢是賺不玩的，只要我們生活過的快樂，不在為錢發(fā)愁的時候，多抽點時間陪陪他們，只有親情和睦了，你的事業(yè)才會有動力。在你的公司有什么成就的時候，邀請你的親人一起參加，一起慶祝。

其實做老板也不是那么容易做的，老板掌握的東西會遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過那些員工所掌握的，老板掌握的東西不一定要精，但是要懂。有人說“不想當(dāng)士兵的兵不是好兵”，如果你是員工，一愿意一輩子幫人打工嗎？我是不愿意的。我要自己做老板，一年365天12個月，我這個月沒賺，我不信12個月都不會賺，總會有一天我會賺的。在決定當(dāng)老板的時候，好好想想，好好的鍛煉自己。每天都把自己當(dāng)一個老板看，當(dāng)一個老板去歷練。

說的再多，還不如好好的去行動。

趁著年輕，奮斗把！！

本文發(fā)布于2016年07月27日00:30，已經(jīng)過了3204天，若內(nèi)容或圖片失效，請留言反饋